值此2025年新年到来之际，谨向大家致以诚挚的问候和美好的祝福。去年年底，日本电视控股公布了将成立“读卖中京FS控股（FYCS）”的计划，因此我在1月1日这个不同于往常的时间点，正式出任日本电视控股株式会社和日本电视放送网株式会社的代表取缔役社长执行董事。我于1985年入职放送网，一开始被分配到营业局CM部工作，此后在编制局和营业局之间来回调动，做过制作局长和编制局长，后又成为内容战略兼经营战略负责董事，接下来也会继续担任该职务至今年6月。我没有过任何外派和转职经验，这辈子一直都在电视领域工作。
　2024年，日本电视台在个人收视份额的争夺战中，仅有黄金时段与其他电视台并列第一。虽然战略目标核心群体的份额保持在较高水平，实现了高水准的销售业绩，但排名第二的电视台也在奋力赶超我们。PUT下降的趋势已难以遏制，吸引并保持个人和核心群体的收视是一项亟待解决的重大课题。提高非广电业务收入的份额是一个重要目标，但日本电视控股的基石是广电业务，我们首先要为其制定强有力的时间表，并从根本上重新调整打赢年度战役的方式。制作现场的士气空前高昂，只要不出现方针错误，就可以挽回。此外，强化时间表也是拓展内容业务的基础性举措。
　另一方面，我们对广电业务的高度依赖仍然是最大的风险。目前正在审议的“2025-2027年新中期经营计划”旨在进一步扩大和发展现中期经营计划中的“内容中心主义”，让日本电视集团得以壮大，成为“在全球市场上获得好评”、“拥有强大的IP力量”和“为人民健康做出贡献”的集团，并努力转变业务组合，减少对广告播放收入的依赖。有关部门和集团旗下公司正在踊跃提出相关建议。此外，我们还将通过技术实现业务改革，包括充分利用AI管家，提高制作流程效率，以及积极推广Ad Reach Max（日本电视台的全新广告位交易方式和实现平台），创造广告位销售的新价值。
　从十一年前开始，每年年初，我都会自作主张地决定“年度汉字”，并与负责部门的员工和工作人员分享。今年的汉字是“动”，这是整个集团的行动指针，意为向“新中期经营计划”即将揭示的新目标“动”起来。日本电视集团要想在这个艰难的时代实现增长，就必须将目标可视化，并立即朝着目标“开始行动”。如果停滞不前，那么只会被时代的洪流和大势所吞没。现在正是我们奋起抗争的时刻。
　新年伊始，我人生中的前辈们向我发来了许多鼓励的话语，例如“电视台有义务和责任向更多的公民传达可靠的信息。为此，你们需要赢得收视率，并不遗余力地收集准确的信息”，再例如“我反感社交平台和网络媒体自以为是地传达正义的风潮。电视的可能性是无限的。让我们拓展业务领域，探索新的可能”等等，这些前辈非常了解电视，他们的话语给了我勇气和能量。
　在媒体环境和商业环境急剧变化之际，决定日本电视控股存亡的战役即将迎来佳境，此时出任代表取缔役社长执行董事一职，我感觉是命运的安排。目前，日本电视控股旗下有60家公司，约有1万名董事和员工为我们提供支持。在这些值得信任的伙伴们的帮助下，我将以自己的方式领导控股公司向前迈进，敬请期待2025年的日本电视控股和放送网，谢谢。
　我在这里祝大家新年快乐，万事如意。

日本电视控股株式会社
日本电视放送网株式会社
代表取缔役社长执行董事 福田博之