值此2026年新年到来之际，谨向大家致以新年的问候和美好的祝福。

　在过去的1年里，本集团在广电媒体相关业务和内容相关业务等方面呈现良好趋势，在中期经营计划提出的“日本电视台、开国！”口号的指引下，以成长为日本代表性全球内容制作商为目标，开启了实质性推进工作。
　我们成立了“GYOKURO STUDIO”，旨在实现综艺企划（无剧本内容）的海外模式拓展，并以战略性方式推进日本电视台内容进军全球市场，由制作室创造的综艺节目《ANTS》在欧洲最具权威的电视奖“Rose d’Or Awards”上荣获了“最佳喜剧娱乐奖”。它是获奖作品中唯一来自亚洲的作品。此外，该节目和电视剧《THE HOT SPOT》还在“ContentAsia Awards2025”上获得了金奖，诸如此类事实证明了内容的力量能超越国界。
　我们深知通往目标的道路漫长而艰辛，并将牢记“用内容的力量，改变‘世界’。”这一经营愿景，以坚定的决心持续迈进。

　另一方面，2025年是电视台治理方式受到严厉质疑的一年。日本电视集团所属的各公司都要把贯彻合规作为经营课题，正确认识，立即整改需要纠正的问题，并推进公司内和集团内的规范化。
　同时，为了推进治理，作为“保护人类与未来的行动”，我们制定了“日本电视台原则”，并将其作为日本电视集团全体员工的行动指针进行共享和实践。
　此外，日本电视广播网（NNS）的29家加盟公司，新成立了“NNS治理应对事务局”，开始推进为各公司确保公司治理提供支持的举措。我们把与FYCS Holdings的合作也纳入了视野。

　媒体环境正在发生显著变化，在这种情况下，我认为我们还应当重新审视电视台在社会中必须履行的职责和承担的责任。在网络空间，回声室效应、过滤气泡和注意力经济的负面作用，催生出了假新闻。如今我再次确信，广播的公共使命--“追求可信性”是我们最大的责任，也是作为媒体的存在意义。我们要加强组织化的事实核查举措，提供正确、迅速、公平、公正的新闻。

　作为集团核心业务的广电业务虽平稳发展，但在收视率竞争中，未能实现夺回“年度个人收视率三冠王”的目标。”
我们将今年定位为反攻之年，努力通过重组来强化基本时间表，并在此基础上，安排节日性强的内容，将“想和谁一起看的，才是最想看的”作为战略关键词，旨在提升电视价值，夺回第一。我们要磨练敏感度，勇于超越生活者们的“设想”。“核心收视率三连冠”这一战略目标虽得以持续保持，但阻止核心观众收视率的下降，同时提高收视率数字的绝对值，拉大与第二名电视台的差距，将成为我们今年的目标。

　对于生成式人工智能等先进科技的运用，我们正在推进人工智能代理在内容企划制作中的实际应用，以此来优化有限的资源，加强创造能力。此外，去年4月启动的Ad Reach MAX（Sugree）旨在运用广告投放技术实现地面电视业务的改革。我们虽已向各位报告了我们与株式会社TBS电视台的合作，但为了将其创造成“全新商流”，还将努力与包括其他东京各个电视台在内的多家电视台开展合作。

　由我个人自行决定的“年度汉字”已迎来了第12个年头。在我就任社长之际，自去年起，已将其作为整个集团的年度行动指针进行共享。今年，是第一次连续2年选择了同一汉字。“动”……即“自主行动”“动员他人”。如果设定的目标未能达成，则不要放弃，继续行动！如果已经达成，则设定下一个目标并继续行动！原地踏步，只会被社会大潮、媒体环境与业务环境的剧烈变化所吞没（必然）。
　日本电视集团全体1万名员工和董事将团结一致，推动时代前进！

　恭祝各位身体健康、万事如意，并衷心希望您在今年也能继续支持日本电视集团。

日本电视控股株式会社
日本电视放送网株式会社
代表取缔役社长执行董事　福田博之